为强化企业管理，提升项目现场安全管理人员及资料员专业技术能力。11月21日，由行政管理中心和工程管理中心联合组织的“蓝海计划”培训会在公司会议室再次开展。

       在培训第一阶段，工程管理中心资料主管陈工针对目前各项目部现存的资料管理缺陷提出整改方案。同时对分部分项、检验批资料进行细致的讲解，结合现存问题对资料管理工作提出标准要求。让学员研读各类标准规范，并熟悉图纸及档案管理流程，按各类标准编制工程资料，做出合格的工程技术档案。

▲   工程管理中心资料主管

       在培训第二阶段，工程管理中心质安部主管闫工对现场劳务管理工作进行了详细指导。要求项目部所有现场施工人员入职当日进行实名制登记工作，并签订好个人劳动合同，同时参加岗前三级安全教育，培训完成后必须录入面部识别电子考勤。

       针对工人劳务纠纷问题，行政管理中心分管负责人再次强调，各项目考勤承办人负责对每月工人考勤数据导出及工人工资表编制工作。并要求必须由工人本人核对电子考勤数据和工资表签字确认事宜。

▲   工程管理中心质安部主管

       在培训第三阶段，工程部姚工负责对企业的OA项目管理流程进行了讲解，并对员工在流程操作过程中碰到的技术问题，都详细一一做了解答，从而增进了员工对公司项目管理流程的了解。

▲   工程管理中心姚工（左二）

       公司将继续不定期组织各类专业技术培训会，让员工在不断学习的过程中发现问题，提升自我，在日后的工作中更上一层楼。

       2020 年是公司坚定实施“3512 发展战略”的关键之年，“精细严实抓管理，齐心聚力促落实”。公司贯彻“规范管理，加快进度，保质保量”，以“精细化”工作水准，全力推进“数字化表格制”管理工作。愿每一个“广居人”都能凝心聚力，共创未来！